подбор персонала
Нехватка персонала, хочется работать в сильной и вовлеченной команде, но не получается найти сотрудников, приходится закрывать "пробелы" и бороться с нескончаемой текучкой кадров?!
От вашей команды зависит итоговый результат бизнеса.
От вашей команды зависит итоговый результат бизнеса.
Пройдя данный курс, вы поймете где и как искать персонал, когда его нет, научитесь проводить собеседования так, чтобы закрыть вакансии, укомплектуете штат и поймете, как важен сильный hr-бренд.
старт
Продолжительность
доступ к курсу
Сразу после оплаты
30 видеоуроков
от 60 дней
Курс-практикум
формат
онлайн-курс
Для кого курс
для тех, кто хочет сформировать эффективный штат и сократить расходы
Для тех, кто хочет получить знания и навыки в области подбора кадров
для тех, кто работает за сотрудников, потому что их нет
ДЛЯ ТЕХ, КТО попробовал разные способы подбора и уже устал от нехватки персонала
Для тех, кто боится уволить: "а вдруг не найду сотрудника лучше?"
Для тех, кто хочет собрать сильную команду и стать конкурентным
Как проходит курс
Курс проходит в онлайн-формате и состоит из 30 уроков, связанных между собой, которые дают полный и системный подход к процессу подбора персонала.
Если в процессе обучения у вас будут возникать вопросы по теме курса, то вы сможете задать их во время обучения, и наши эксперты с радостью ответят.
Вы сможете смотреть уроки в удобное для вас время и выполнять практические задания. Внутри уроков курса вы найдёте видео, практические задания, тестирования, шаблоны, чек-листы.
Темы и результат
Потребность в подборе
Определение потребности в подборе — это первый и один из ключевых этапов, без которого качественный подбор сотрудников невозможен. Вы будете тратить ресурсы на поиск сотрудников, но не находить их. На этом этапе научитесь формировать организационную структуру и портреты кандидатов по всем должностям.
Ключевые вопросы:
Что такое EJM (Карта пути сотрудника). Зачем она необходима и как её сформировать;
Определите реальную потребность компании в новых сотрудниках;
Создадите эффективную организационную структуру;
Разработаете профиль должности и карты компетенций сотрудников.
результаты:
Как создать эффективную организационную структуру или оптимизировать существующую;
Как определить потребность компании в сотрудниках с учетом компетенций и функционала должности;
Формирование профиля должности, как инструмента определения оптимального уровня оплаты труда и привлечения сотрудников;
вопросы
Что такое HR-бренд и как стать привлекательным работодателем для потенциальных сотрудников;
Научитесь проводить глубокий анализ рынка труда;
Определите лучшие источники для поиска кандидатов;
Сформулируете конкурентные преимущества вашего проекта.
результаты:
Как определить конкурентные преимущества работодателя и зачем это необходимо. Анализ рынка работодателей;
Эффективные и неэффективные источники поиска для разных должностей и локаций;
Как провести анализ рынка кадров и выбрать свою стратегию поиска сотрудников;
вопросы
Как составить вакансию, на которую будут откликаться кандидаты. Вакансия — это ваше рекламное предложение для ваших сотрудников;
Научитесь составлять привлекательные вакансии;
Научитесь эффективно оценивать резюме кандидатов;
Научитесь использовать различные источники для поиска персонала.
результаты:
Как составить заявку на вакансию для сетевых проектов и/или при работе с кадровыми агентствами;
Оценка резюме кандидата, на что обратить своё внимание;
Измеримые метрики поиска и подбора персонала;
Ключевые вопросы:
Как и зачем проводить телефонное интервью и для всех ли должностей оно необходимо;
Сможете эффективно проводить телефонные интервью;
Научитесь правильно выстраивать структуру собеседований;
Научитесь применять разнообразные методы оценки кандидатов.
результаты:
EJM на этапе присоединения сотрудника к компании. Как не потерять кандидата на этом этапе;
Этапы собеседования и эффективные методы интервью. Как определить ложь кандидата на собеседовании;
Как на этапе собеседования определить подходит ли вам кандидат, какие у него мотивация и ценности;
ключевые вопросы:
Сколько стоит подбор одного сотрудника и кто должен заниматься подбором кадров в компании;
Оцените и снизите затраты на подбор сотрудников;
Сократите текучесть кадров и прекратите ежемесячный набор;
Выстроите системную работу по найму сотрудников.
результаты:
Job offer. Выход сотрудника на первый рабочий день;
Как не потерять сотрудника на старте, через процесс адаптации;
Анализ эффективности подбора персонала, через воронку найма. Доработка EJM.
Кому подойдёт данный курс:
Сервис-менеджеры.
Менеджеры;
Руководители любого уровня;
Управляющие;
Рекрутеры и hr-специалисты;
Собственники бизнеса;
Гайды и шаблоны для скачивания
30 видеоуроков
3 эксперта-практика
Варианты участия
c наставником
30 видеоуроков в записи от экспертов-практиков
Чек-листы и тесты для скачивания
Сертификат о прохождении курса*
Доступ к платформе обучения и всем материалам курса
180 дней
Практическая работа с наставником
Скидка 20% на следующую покупку в Panga Group
5 персональных zoom-консультаций с экспертом
Доступ к закрытому чату "Я-управляю" с экспертами
*Выдача сертификата, при условии выполнения всех домашних заданий по программе курса
75 000₽
Проверка, выполненных заданий экспертом
С экспертом
30 видеоуроков в записи от экспертов-практиков
Чек-листы и тесты для скачивания
Сертификат о прохождении курса*
Доступ к платформе обучения и всем материалам курса
90 дней
Доступ к закрытому чату "Я-управляю" с экспертами
Проверка, выполненных заданий экспертом
29 500₽
*Выдача сертификата, при условии выполнения всех домашних заданий по программе
от 2 459₽ / мес
от 6 250₽ / мес
от 1 625₽ / мес
19 500₽
Я-сам
30 видеоуроков в записи от экспертов-практиков
Чек-листы и тесты для скачивания
Доступ к платформе обучения и всем материалам курса
60 дней
"Сфера гостеприимства не может существовать без команды профессионалов. В эпоху кадрового голода процесс подбора и найма персонала изменился, и наша задача адаптироваться и искать новые подходы.
Важно помнить о том, что собеседование – это двухсторонний процесс. Не только вы, как работодатель, выбираете и оцениваете сотрудника, но и сотрудник выбирает и оценивает вас, как потенциального работодателя. Поэтому важно не только уметь подбирать людей к себе в команду, но и выстраивать внутренние HR-процессы."
Важно помнить о том, что собеседование – это двухсторонний процесс. Не только вы, как работодатель, выбираете и оцениваете сотрудника, но и сотрудник выбирает и оценивает вас, как потенциального работодателя. Поэтому важно не только уметь подбирать людей к себе в команду, но и выстраивать внутренние HR-процессы."
Менторы курса
Вопросы
Обучение проходит на платформе GetCourse.
Формат обучения, предполагает последовательное изучение видеоуроков, предложенной текстовой информации и дополнительных файлов.
После оплаты в течение нескольких минут на указанную вами почту придёт ссылка с доступом к курсу. Обучение можно начать сразу.
Общая продолжительность всех видеоуроков ~11 часов. Но мы рекомендуем изучать их, погружаясь в тему и выполнять задания максимально ответственно. Доступ к курсу предоставляется на 90 дней для возможности плавного обучения и в случае необходимости повторения материала.
Если вы не получили ссылку, напишите нам удобным для вас способом:
Почта: info@pangagroup.ru
Телефон: +7 (967) 078-77-73
WhatsApp: +7 (967) 078-77-73
Telegram
В течении 24 часов мы свяжемся с вами.